Baggrund og erfaring

Jeg har mere end 30 års erfaring fra arbejde i krydsfeltet mellem forretning, systemudvikling og organisation.

Min baggrund spænder over:

• systemudvikling og arkitektur

• ledelse og forretningsudvikling

• digital transformation

• program- og testledelse i større IT-programmer
  

Jeg har i de seneste år arbejdet i både finans, offentlig sektor og industrivirksomheder, herunder bl.a.:

• Sydbank

• Haderslev Kommune

• Norlys

• Vestas

• Kamstrup
  
  

Den brede erfaring gør, at jeg hurtigt kan skabe overblik og forstå sammenhænge på tværs af systemer, teams og organisation.

Hvordan jeg arbejder

Når jeg træder ind i et program, tager jeg typisk udgangspunkt i tre områder:

Krav
Jeg arbejder med at gøre krav tydelige og testbare, så misforståelser opdages tidligt i forløbet.

Aftaler
Jeg sikrer klare aftaler mellem teams og leverandører – især omkring integrationer, data og ansvar.

Governance
Jeg bidrager til at etablere en beslutningsstruktur, der skaber fremdrift og sikrer, at problemer bliver løst hurtigt.

Jeg arbejder på tværs af hele løsningen – fra brugergrænseflader til backend, integrationer og data – og fungerer ofte som bindeled mellem forretning, udvikling og leverandører.

Jeg skaber værdi ved at:

• stabilisere komplekse programmer

• reducere fejl og misforståelser

• sikre at løsninger lever op til forretningens behov

• gøre leverancer mere forudsigelige

I de programmer hvor det lykkes, bliver test til sidst en kort accepttest i stedet for en lang periode med fejlretning.

Roller og opgaver

Jeg arbejder typisk i roller som:

• Program Test Manager (på programniveau)

• Delivery / Quality Assurance

• Program- og projektledelse

• Strukturering af krav, governance og leverancemodeller

Jeg er ikke blevet sådan ved en tilfældighed – min profil er resultatet af en række erfaringer, der tilsammen gør, at jeg kan arbejde på tværs af forretning, teknologi og organisation.

Baggrund
Når jeg arbejder i større IT-programmer i dag, bliver jeg ofte brugt til at skabe overblik, struktur og fremdrift i komplekse leverancer.

Det er en rolle, der kræver, at man kan arbejde på tværs af:

• forretning

• teknologi

• organisation

• teams og leverandører

Den type profil opstår sjældent gennem én rolle eller én karrierevej.

I mit tilfælde er det resultatet af mange forskellige erfaringer gennem tiden.

Fra systemer til helhed

Jeg startede min karriere som konsulent i forskellige IT-virksomheder, hvor jeg gennem en årrække arbejdede med kunder på tværs af en lang række brancher.

Her arbejdede jeg både som udvikler og systemkonsulent, hvilket gav mig en bred erfaring med:

• forskellige systemlandskaber

• forretningsprocesser

• og måder at organisere IT på

Den erfaring har givet mig en solid forståelse for, hvordan løsninger fungerer i praksis – ikke kun teknisk, men også i forskellige organisatoriske og forretningsmæssige kontekster.

Forretning og værdi

Senere bevægede jeg mig i en mere kommerciel retning, hvor jeg arbejdede med salg og forretningsudvikling.

Her fik jeg en dybere forståelse for:

• hvad der skaber værdi for kunder

• hvordan løsninger positioneres og anvendes

• og hvordan teknologi omsættes til forretning

Den erfaring er afgørende i dag, hvor løsninger ikke kun skal fungere teknisk – men også give reel værdi.

Ledelse og organisation

Jeg har også haft lederroller, hvor fokus var:

• at udvikle organisationer

• skabe retning

• arbejde med mennesker og samarbejde

Her blev det tydeligt, at mange udfordringer ikke er tekniske – men organisatoriske.

Digital transformation i praksis

Som IT-chef arbejdede jeg med at etablere en digital arbejdsplads for flere tusinde medarbejdere.

Her skulle teknologi, organisation og arbejdsgange fungere sammen i praksis.

Det kræver evnen til at arbejde på tværs af mange interessenter og forstå både helhed og detaljer.

I dag – arbejde i komplekse programmer

I dag arbejder jeg primært i større IT-programmer.

Her ser jeg ofte de samme udfordringer:

• krav er ikke tilstrækkeligt afstemt

• teams arbejder ud fra forskellige forudsætninger

• integrationer bliver komplekse

• governance er ikke tydelig nok

Det er også her min samlede erfaring kommer i spil.

En profil på tværs – en “schweizerkniv” der skaber fremdrift i komplekse programmer

Jeg arbejder ikke kun i én rolle.

Afhængigt af situationen bidrager jeg med elementer fra:

• testledelse

• arkitektur

• programledelse

• forretningsudvikling
  

Jeg bliver ofte brugt som en slags “schweizerkniv” i programmer, hvor der er behov for at skabe overblik, struktur og fremdrift på tværs af teams, systemer og organisation.
Min styrke er at kunne træde ind i komplekse situationer, identificere hvor udfordringerne opstår – og få krav, aftaler og governance på plads, så programmet kan levere stabilt.

Min tilgang

Jeg arbejder ud fra en enkel tilgang:

• gøre krav tydelige og testbare

• sikre klare aftaler mellem teams

• etablere governance der skaber fremdrift

Når disse elementer fungerer, bliver komplekse programmer håndterbare.

Afslutning

De fleste organisationer har dygtige specialister.

Men i komplekse programmer er der også behov for profiler, der kan arbejde på tværs og samle helheden.

Det er den rolle jeg arbejder i – og som min erfaring har formet gennem tiden.